Una empresa nacional desarrolló el neuromarketing para saber cómo entrar en la mente del consumidor, esto sería el inicio del futuro de la publicidad
A unos cuantos kilómetros del laboratorio de Jaime Romano, en las oficinas de la empresa de investigación de mercados Millward Brown, Luis Gabriel Méndez y Andrés López preparan un experimento que utiliza un aparato que, a primera vista, parece un pequeño proyector montado sobre una computadora portátil.
Es el Eye tracker, que mide con precisión milimétrica el punto donde la mirada se posa.
De acuerdo con Luis Gabriel Méndez, "estos dispositivos permiten conocer reacciones automáticas que el cuerpo genera sin que la persona lo piense".
La prueba realizada no parece cosa del otro mundo: se ven pasar imágenes en la pantalla mientras el dispositivo sigue la mirada de la persona.
El registro de la mirada crea un diagrama donde se observan "zonas calientes" donde las personas fijan sus ojos.
Así, un anuncio que aparentemente es muy llamativo puede distraer la atención respecto de la marca o el eslogan que interesa al anunciante.
Esto se ha vuelto muy importante debido a que es necesario obtener toda la atención del posible cliente, sin distracciones en los pocos segundos de exposición.
Con esta técnica pueden "darle al anunciante una historia emocional de su comercial, cómo la gente se entusiasmó o perdió el interés por su marca a medida que el anuncio se desarrolla".
Andrés López de Millward opina que es posible que los anuncios del futuro sean diseñados específicamente para generar la mayor respuesta de la audiencia.
Ya no estarán basados en alguna vaga intuición u ocurrencia salida de una agencia de publicidad, sino en lecturas precisas sobre la reacción que desencadena en la gente. Pero las ramificaciones del neuromarketing van más allá del campo de la publicidad. Información brindada por http://www.cnnexpansion.com
El 2008 y 2009 fueron años duros en el safari francés. Total de leones cazados: cero. Pero en junio de este año todo cambió: la delegación peruana que viajó al más importante festival de la publicidad del mundo, el Cannes Lions, obtuvo dos leones de bronce y uno de oro. Para profundizar en el presente y el futuro de la publicidad nacional, El Comercio organizó una mesa redonda en la que participó parte de la delegación que viajó a Cannes este año.
La actividad fue conducida por Francisco Miró Quesada Rada, quien felicitó a los triunfadores de la última edición del premio. Tras ello, Marysienka Miró Quesada, directora de Cannes Comunicaciones, recordó que fue en 1999 cuando, junto a El Comercio, emprendió el proyecto de Cannes en el Perú para que la industria publicitaria nacional tuviera proyección internacional. “Para nosotros conseguir un león era inalcanzable y teníamos miedo de participar. Eso es algo que hemos ido superando con logros”, señaló.
Fue así como las distintas agencias y anunciantes fueron inscribiendo sus piezas publicitarias y las delegaciones fueron viajando al “mundial de la publicidad”. Los participantes de la mesa resaltaron la importancia de que los publicistas y gerentes de las empresas anunciantes se convenzan de lo importante que es viajar al festival. Esto, dijeron, los pone en contacto con expertos mundiales y les permite apreciar trabajos que pueden nutrir el medio peruano.
“El tema no es participar por participar. Es muy fácil juntar dinero y presentar más piezas [en Cannes]. Lo importante es que esos trabajos sean más creativos y brillantes. La pregunta que hay que hacerse es: ¿Estamos generando ideas competitivas? El sentido de autocrítica es algo que se pierde fácilmente en nuestro medio”, señaló Flavio Pantigoso, de Young & Rubicam Perú, la agencia que ganó dos leones de bronce en la última edición.
Omar Sotomayor —quien con Gastón Soto, de Circus, triunfó en el concurso Young Creatives— expresó que hace falta que el cliente le dé más peso a otros medios y no solo a la televisión. Por eso, entre otras razones, la publicidad gráfica en el Perú parece atravesar una crisis de calidad con respecto a otros países.
Para hacer frente a ello, exposiciones como Cannes Winners (que anualmente organiza este Diario) deben seguir dando ideas para que la calidad de las piezas gráficas peruanas mejoren.
MEDIOS Y AGENCIAS
Los medios alternativos y la publicidad en línea fueron otros temas resaltantes en la discusión. Ricardo Mares, director creativo de McCann Erickson, opinó que la publicidad se está dirigiendo hacia Internet y eso es “una suerte de renacimiento de la disciplina”.
Eduardo Grisolle (Y&R), por su parte, destacó que las agencias locales se están enfocando en la web y han comenzado a “pensar digitalmente”. “Lo que faltaría explotar es la publicidad integrada [que utiliza todos los medios], donde se mueven millones”, expresó Luis Santillán, de Ogilvy.
¿Y sobre el futuro de las agencias? ¿Alguna podrá lograr algún día recibir el premio a la agencia del año en Cannes que en junio obtuvo la brasileña AlmapBBDO? Hoy parece difícil, pues ello depende también de la cantidad de piezas que un país presente en el festival (Perú presentó 57 este año) y eso puede costar cientos de miles de dólares. Pero mientras las agencias y anunciantes continúen en el camino de la creatividad, los leones seguirán cayendo.
LOS LOGROS
En total, son ocho los galardones que el Perú ha ganado en Cannes. Leo Burnett (ahora Circus) empezó en el 2005 con un león de oro que obtuvo por el recordado comercial “Magia”, que formó parte de la campaña Ponle Corazón de la Liga Peruana de Lucha contra el Cáncer.
En el 2006 Quórum trajo a Lima tres leones por su trabajo con Papa John’s y, un año después, Ogilvy recibió un león de plata en la categoría Radio.
Luego de tres años de sequía, Young & Rubicam ganó en junio pasado dos leones de bronce en Outdoor (por su campaña con Speedy Móvil) y Radio (por el comercial “Bebé” para la Liga Peruana de Lucha contra el Cáncer). Además, una dupla de jóvenes publicistas de Circus obtuvo el oro en el concurso Young Creatives. Fuente El Comercio.
Puede ser microempresario, inmigrante luchador, cantante de cumbia, chicha o huaino, o también un anónimo peruano de a pie, trigueño y andino por sus cuatro costados. Cualquiera de ellos aparece ahora en su televisor. Son modelos de publicidad. Y cada año ganan más espacios en esa pantalla todavía dominada por el estereotipo del hombre y la mujer de tez blanca, cabellos claros y ojos azules. Por primera vez, los publicistas empiezan a mostrar a los peruanos tal como son. En sus casas a medio construir, en sus calles modestas y hablando con su jerga y acentos característicos. Y los muestran luchadores, exitosos, laboriosos… Los creativos de las agencias publicitarias están convencidos de que ahora “eso es lo que vende”. No estaría mal que así como se animaron a poner en escena a quienes son mayoría en este país, también dejen atrás otros prejuicios que alimentan la exclusión y la intolerancia. Esa es una tarea pendiente. Pero veamos aquí cuánto se ha avanzado.
“Con orgullo”, es el título del nuevo spot de Mibanco. Probablemente usted ya lo vio, de lo contrario aquí una ayudadita: “Soy luchador” -y aparece una mujer abriendo su negocio de abarrotes-, “Soy trabajo” -y aparece un hombre cargando fruta para venderlas en el mercado-, “Para llegar arriba yo vengo desde abajo…”. ¿Qué vende este comercial?: “Orgullo de ser peruano, ser trabajador y ser exitoso”. ¿Y cómo lo hace? Con un empresario textil de Gamarra que trabaja codo a codo con sus obreros, con un camionero que debe pasar horas manejando para entregar sus pedidos y con una mujer que administra su restaurant campestre en uno de los tantos parajes amazónicos del Perú. Este comercial es parte de una tendencia en alza en la publicidad local que recoge los valores y costumbres del peruano, de la costa, la sierra o la selva. No importa si es alto, chato, barrigón o flaco. Blanco, negro, indio o cholo. Todos son peruanos y a mucha honra. El spot costó 80 mil dólares de producción
Hace diez años no era común verlos en las pantallas. No se creía en el éxito del emprendedor o del inmigrante que llegaba a Lima apenas con unas monedas en el bolsillo. La publicidad solía encasillarlos mostrándolos siempre con trajes típicos y vendiendo algún producto barato y con un mensaje simplón. Eran guachimanes o empleadas domésticas. Esos clichés ya han sido derribados por una nueva realidad. Hoy el peruano emergente está cobrando el fruto de su esfuerzo, el reconocimiento. Según Mauricio Páez, de Quórum, agencia que hizo el comercial, es tiempo de retratar a un peruano seguro de sí mismo y dueño de su destino. “Asociamos su esfuerzo personal al sostenido crecimiento económico del país”, explica Páez.
Y tiene razón. Basta de prestar atención a la tanda publicitaria un sábado o domingo por la mañana, o durante la semana mientras ve los noticieros, o lee las páginas de los periódicos y revistas. ¿Quiénes aparecen allí? Un matrimonio que vive en un asentamiento humano y tiene dificultades para construir su casa –Cementos Sol y Hatunsol-, un pequeño empresario que viaja ofreciendo sus productos –Inkafarma-, también cantantes de música vernacular –como Sonia Morales, Dina Páucar que están con Telefónica-, o de música tropical –ese es el caso de Tongo que se pasó de Telefónica a Claro, o al Grupo 5 que promociona a D’onofrio. Anónimos o célebres, unos y otros se abren paso en la vida con firmeza y esfuerzo. Pero no nos olvidemos de Magaly Solier, la hermosa huantina a la que todo el Perú admira y de la cual nos sentimos orgullosos, en un reciente comercial de Nescafé.
Aunque reivindicar ese sentimiento de andina y emergente peruanidad está en boga, nadie lo había abordado de manera tan elaborada como en el spot “Un lunes cualquiera”, que Telefónica difundió el último verano. Young & Rubicam diseñó una serie de comerciales especialmente para el Perú, único país en el que la transnacional española buscó que su publicidad refleje su identidad multicultural. Son 72 segundos que muestran un Perú que se despierta, que celebra el triunfo de la Mulanovich, que camina por las calles del centro y viaja en combi. Ese spot exalta el país de la fusión gastronómica, del vóley femenino, muestra su diversidad racial reflejada en los rostros de nuestros niños, revela la esperanza de los peruanos que vuelven al terruño y se abrazan en el aeropuerto. Al final, una voz en off nos dice que ha llegado la hora de sumar, de conectarse con todos porque que si anoche nos acostamos peruanos, esta mañana de lunes, amanecimos hermanos.
Los versos de un poema de César Vallejo titulado “La cena miserable”, son destacados en el guión de este spot: “Y cuándo nos veremos con los demás, al borde de una mañana eterna, desayunados todos!”. Pero quizá la mención más emotiva sea la de Zavalita, el entrañable personaje de “Conversación en la Catedral”, que en medio de la avenida Tacna se pregunta: ¿en qué momento se jodió el Perú? Los creativos de Young & Rubicam respondieron a la pregunta, y nos aseguran que los peruanos ya no estamos jodidos, sino que un lunes, Zavalita, un lunes cualquiera nos enderezamos todos. Este es un spot notable, tanto por la calidad de sus imágenes como el mensaje de integración que pregona que por cierto costo 140 mil dolares aproximadamente en producción el spot.
Norteño emprendedor
“Soy un vendedor, el norte es mi territorio”, dice un hombre de 1.60 de estatura, piel trigueña y barrigón como usted. Es un progresista que viaja buscando que su negocio crezca, y es exitoso gracias a ese esfuerzo. Ese es el perfil del protagonista de la última campaña testimonial de la red de boticas Inkafarma. Este hombre, más allá de hablar de una gastritis pertinaz, cuenta una historia de vida a su espectador. Le va bien con el trabajo, pero almuerza y cena en cualquier parte y, como medio mundo, anda mal del estómago. Pero no hay de qué preocuparse. La receta que le dio el médico la puede encontrar en cualquier Inkafarma. Una historia tan natural que el espectador tiende a olvidar que es el testimonio de un actor. Como bien sabe, Luis Felipe Piérola de la agencia Boom, encargada del spot, todo depende de cómo se venda un producto el cual costo 80 mil dólares de producción
“La idea de que todos los que tenían alguna capacidad de gasto querían ser o parecer de origen europeo ya quedó en el pasado. Ahora a los peruanos les gusta verse como son”, afirma Piérola. Por eso mostraron a un norteño cetrino, que come bien y que si bien se preocupa por su salud, quiere darse unos gustitos.
“La publicidad debe demostrarle a los consumidores que los conoce bien. Y hoy en día todos quieren sentirse cada vez más peruanos, la verdad es que es un orgullo que décadas atrás apenas se percibía”, asegura Piérola. Por lo tanto, la publicidad seguirá en ese camino.
“No es suficiente” Wilfredo Ardito Aprodeh
“Es positivo que hoy se incluya en la publicidad a personas de rasgos mestizos y andinos. Pero no es suficiente que aparezcan, lo importante son los roles en los que aparecen. Por ejemplo, en comerciales como los que citan en este artículo, de Inkafarma y Mibanco, aparecen personajes que trabajan y se esfuerzan, ellos son de rasgos andinos. Pero cuando presentan a una persona exitosa y bella que tiene dinero y es feliz se presenta a un blanco, castaño o rubio. Ahí hay un problema de inclusión. Lo hace Oeschle, que abrió su primera tienda en Huancayo, y su imagen es Roxana Fernández Maldonado, quien no se parece en nada a las mujeres de Huancayo. Lamentablemente, una bebida emblemática como lo es Inca Kola, el año pasado en uno de sus spots sobre la creatividad colocó jóvenes, que eran blancos, es decir para ellos no había diversidad en el Perú y así podría seguir citando, papas Lays con una división entre campesinos y quienes disfrutan las papas, la UPC donde parece que solo estudiaran noruegos o ingleses. En Aprodeh apreciamos los avances pero aún falta camino por recorrer”. Fuente Revista Domingo La República
A quién no le ha pasado que en pleno éxtasis de su programa favorito, una inoportuna tanda publicitaria genera que el zapping evasor lo conduzca hasta por más de 20 minutos a mirar los contenidos de la competencia. Ni qué decir de la publicidad invasiva, aquella que se repite y repite en los partidos de fútbol, o del insufrible guión de una de las modalidades del product placement, que menciona explícitamente el nombre y las propiedades de una marca en pleno desarrollo de una serie o novela.
Con la entrada de nuevos anunciantes como Oechsle, Estilos, Anpay (la cerveza del grupo Torvisco, también propietarios de pinturas Anypsa) y la tienda por departamentos arequipeña Estilos y el incremento de anunciantes de tipo institucional, no tradicionales para la TV, como Odebrecht, Southern Perú o Perú LNG, el panorama descrito líneas arriba parecería no cambiar. Ocurre que lo que hoy le significa una molestia al teleespectador, a los broadcasters les supone, más bien, un apetitoso filón para sus cuentas. Sólo basta señalar que la semana pasada, Compañía Peruana de Radiodifusión (América TV) anunció la cancelación de su deuda concursal ascendente a S/.63.81 millones a la Sunat, la cual fue heredada de administraciones anteriores.
Sin embargo, ante la evidente saturación de contenido publicitario en la TV de señal abierta, que según algunos entendidos en el tema, implica incluso el rebote y hasta supresión de algunos avisos, las principales televisoras han anunciado un nuevo aumento de las tarifas publicitarias, lo que en buena cuenta apunta a depurar la calidad de anunciantes y la cantidad de exposiciones de sus marcas.
Cabe resaltar que, tras la depresión de las tarifas en TV desde la crisis de la industria publicitaria a finales de los años noventa, estas se han ido incrementando entre 35% y 50% desde el 2005. No obstante, ello no sería suficiente, pues se espera un incremento de entre 50% y 60% en los próximos años para llegar a alinearse más que a igualarse con las tarifas que exhibe la región, puesto que sólo la ecuación de la oferta y la demanda del mercado peruano establecerá el monto preciso.
¿Cómo lo toman los anunciantes? ¿Qué impacto tendrá en ello la creación de nuevos canales de contenido como RPP TV y Willax TV –un proyecto liderado por Cecilia Valenzuela y Gilberto Hume–, vía Cable Mágico y Telmex, respectivamente, y frente a la evolución de las nuevas plataformas de comunicación? Sobre estas interrogantes gira el análisis del artículo de portada de la más reciente edición (1230) de Semana Económica.
¿Qué opina usted respecto de este fenómeno, desde su perfil de empresario inversionista o simplemente como televidente? Fuente SEMANAeconomica.com
Fuente El Comercio. Publicistas y expertos en marketing dijeron a CNN cómo se podría aprovechar la imagen del pulpo oráculo para fines publicitarios.
El pulpo Paul se convertiría en el primer pulpo millonario tras su racha de vaticinios acertados en la Copa del Mundo.
Así lo ha precisado a CNN el “gurú” inglés de las relaciones públicas, Max Clifford. A pesar de que el dueño de Paul, la firma Sea Life, anunció el retiro de Paul en los menesteres adivinatorios, también ha informado que pretende “extender su fama aún más lejos, sin implicar su presencia directamente”.
Clifford asegura que ello le podría valer millones a la empresa por la venta de su imagen para promocionar productos y servicios.
“Obviamente, su record de 100% de efectividad es notable, pero el minute en que se equivoca, todo desparece” asegura Clifford, por lo que es un buen momento para que Paul se retire y se aproveche en adelante su potencial publicitario.
TODOS QUIEREN AL PULPO PAUL“Si se hace bien, y tomando en cuenta que Paul ha tenido un éxito mundial… estaríamos hablando de un potencial de ganancias de más de $4.5 millones. Un comercial suyo tiene que provocarle una sonrisa a cualquiera”, asegura el experto. “Él podría ser usado en comerciales y anuncios: “Somos los mejores del mundo. ¿Cómo lo sabemos? Porque el pulpo Paul así lo dice.””
Los comerciales no deberían ser muy serios y deberían estar relaciones con el area de su “conocimiento”. “’Si crees que soy bueno en el fútbol, cuando se trata de pescado, no tengo competencia.” Sería una buena forma de publicitar el lanzamiento de una cadena de restaurantes de pescados’”, añade Clifford.
OPCIONES PARA EL PULPO PAUL
Allyson Stewart-Allen, directora de la firma londinense International Marketing Partners, consultada por CNN se aventuró a decir no había límites para las formas de “marketear” al molusco: “Obviamente, tiene una corta vida como imagen publicitaria, pero hay varias opciones”. “Un buen uso que se le podría dar es en anuncios que impliquen a dos marcas en competencia, como Coca-Cola y Pepsi. ¿Cuál prefiere Paul?” dijo Stewart-Allen.
“La industria de juegos sería el uso lógico para Paul, o la promoción de un servicio que se compare con el mercado. O podría ser solo un icono, para promocionar Viajes Pulpo, por ejemplo”, añadió.
“Sería muy frívolo que promocione servicios financieros, pero sería un buen personaje para juguetes. Sería el ícono de una marca, la imagen de una caricatura o un videojuego”, añadió. El momento para invertir en la imagen del pulpo Paul, al que le queda menos de medio año de vida, es ahora. ¿Se anima?
El “browser” Google Chrome ha logrado arrebatarle al Safari de su rival Apple el tercer puesto en el mercado de la navegación en Internet en Estados Unidos la semana pasada, informaron hoy los analistas de mercado estadounidenses de StatCounter .
Durante la semana del 21 de junio, el Chrome de Google ocupó el tercer puesto con una cuota de usuarios del 8,97 por ciento detrás de Firefox (28,5%) y el aún intocable líder mundial Internet Explorer de Microsoft con un 52%.
En todo el mundo Internet Explorer tiene hasta un 53% de cuota de mercado. En el mercado internacional, con un 9,4% de cuota, Google Chrome adelanta aún más al explorador de Apple, Safari, que cuenta con un 4% de usuarios.
Para su estudio, StatCounter valoró el tráfico de usuarios de más de tres millones de páginas web.
Aunque no todo es felicidad para Internet Explorer que retrocedió casi 11 años: la última versión del Internet Explorer cayó entre las preferencias de los usuarios y hoy lo eligen casi 6 de cada 10 navegantes. Al menos eso es lo que sostiene un estudio de la consultora Net Applications que destaca que el navegador de Microsoft alcanzó en abril la misma cuota de mercado que tenía la versión 4 lanzada en 1999. Fuente El Comercio
Creatividad y destreza, son dos requisitos indispensables para sobresalir en “Young Lions Zone”, que forma parte del “The Cannes Lions International Advertising Festival”, y donde nuestros compatriotas Omar Sotomayor y Gastón Soto se alzaron con el primer lugar en la categoría ‘print’.
Sotomayor (redactor) y Soto (director de arte), ambos trabajadores de la agencia Circus, tuvieron 24 horas para diseñar un afiche luego de que los organizadores del concurso, que se inició ayer y culmina el 26 de junio, le dieran una idea que ellos tenían que transmitir a través de un mensaje concreto.
Así surgió la campaña “If you help a girl, you help a family” (“Si ayudas a una niña, ayudas a una familia”), donde los jóvenes publicistas graficaron a una pequeña y a su árbol genealógico.
Al comentar sobre su triunfo sobre otras 41 duplas, el equipo peruano dijo: “Estamos increíblemente felices porque el jurado ha valorado nuestra idea”.
El segundo lugar le correspondió a los representantes de Colombia y el podio lo completó la pareja de Dinamarca.
ELOGIOS El jurado Mark Tutssel, director creativo de Leo Burnett Worldwide, indicó que dio como ganador el trabajo peruano porque no se basó en la negatividad y resaltó las facultades de la organización que auspiciaba la campaña a favor de los niños.
“La belleza de la idea está en su simplicidad, es clara y concisa y crea un vínculo inmediato con el lector. Transmite un mensaje de esperanza y de cambio positivo, de forma clara y convincente”, opinó. Fuente El Comercio
Autoridadesnorteamericanas denunciaron a la cadena de comida rápida Mc Donald´s debido a la distribución de 12 millones de vasos contaminados con cadmio decorados con los personajes de la película animada Shrek 4, o Shrek Forever Alter.
El cadmio es un metal tóxico considerado cancerígeno y que puede debilitar los huesos y causar severos problemas de riñón, el cual La Comisión para la Seguridad de los Productos de Consumo, “en cooperación” con McDonald’s, anunció “el llamado voluntario” a devolver los vasos “Shrek”, dijo el comunicado. “Los consumidores deben dejar de usar” los vasos.
A pesar de no existir a la fecha algún incidente o reclamo se ha decidido por precaución a través de un comunicado de la cadena de comida rápida indicó a sus clientes que pueden acudir a su página web para ver cómo recuperar su dinero, ya que los dichos productos se vendían aproximadamente a 2 dólares en el establecimiento.
Según Mc Donald´s los vasos contaminados no se llegaron a vender en el continente europeo pero es importante recalcar que “es ilegal vender o intentar vender un producto llamado a devolución”.
Los vasosque tienen una capacidad de medio litro decorados con la figura del ogro Shrek, así como los otros tres modelos de la colección con los principales personajes del dibujo animado de los estudios Dreamworks:la Princesa Fiona, el gato con botas y el burro fueron elaborados por la firma ARC International
El mercado de las cervezas es cada día más competitivo dentro del territorio peruano. Esta guerra tiene ya varios años en la que sus principales personajes son Backus, Ambev Perú y el grupo Aje de la familia Añaños; aunque la batalla central sería entre los dos primeros ya que esta última bajo sus guardias.
Backus, imperio de las cervezas, a cargo de la subsidiaria Sab Miller que maneja las principales marcas como: Cristal, Pilsen Callao, Pilsen Trujillo, Cusqueña, Barena, Quara entre otras. Cristal es la líder en recordación de marca con un 89% y la cerveza mas consumida con un 60.1% a nivel nacional según la agencia Arellano Marketing.
Seguidamente la cerveza Brahma de la empresa Ambev Perú de capitales brasileños obtiene una recordación de marca 75.5% y un consumo de 21.1%. Hay una gran diferencia de 60% de Cristal contra su 21% de Brama; pero recordemos que Cristal se inició desde 1922 comparado a Brahma desde 2005 en el Perú, punto importante que no debemos olvidar. El gerente general de Ambev, Cristiano Sampaio, declaró al diario Gestión que su marca Brahma tuvo solo en marzo un participación del 11% del mercado limeño, casi a la par con Pilsen (12%) aunque aún muy lejos de Cristal (62,2%). Entre consumidores de 18 y 40 años, donde logran una participación del 39,3%. Sin embargo, apunta, Pilsen llega al 83,7% de puntos de venta en Lima y Brahma solo al 61%, aspecto que pesa en la corta diferencia. Aun así, la de Ambev le pisa los talones a Cristal en sus ventas en supermercados -23,8% a 25%-.
La cerveza Cusqueña, se encuentra en un tercer lugar de consumo nacional con un 16.7% y un cuarto a nivel de recordación de marca con 52.1% después de Pilsen Callao.
La guerra de cervezas con nuevas marcas y nuevas competencias han hecho que los precios bajen y que el único beneficiado sea el consumidor. No es que sea un producto indispensable pero el Perú consume anualmente 12 millones de hectolitros (1 hectolitro= 100 litros) comparado con Venezuela que es uno de los que más consumen en Latinoamérica con 16 millones de hectolitros. Referente al consumo per cápita de cerveza en el país, refirió que el año pasado se alcanzaron los 41 y 42 litros de cerveza por persona, casi tres litros más que en 2007 (39 litros).
Las campañas publicitarias novedosas como la celebración del día del amigo y más ahora la fiebre del mundial, un motivo donde se consume más cerveza, propone una nueva batalla ¿Quién ganará esta vez?
El CowParade es una exhibición internacional pública que ha sido mostrada en grandes ciudades alrededor del mundo. El concepto es simple: artistas locales decoran esculturas de fibra de vidrio con forma de vacas; luego las esculturas son distribuidas por el centro de la ciudad, en lugares públicos como estaciones de metro, avenidas importantes y parques. Las esculturas suelen mostrar diseños que rememoran la cultura local, así como la vida en la localidad, y otros temas de importancia local o nacional. Después de que las esculturas son exhibidas en la ciudad (por varios meses), éstas son subastadas, y las ganancias son donadas a organizaciones sin fines de lucro. Existen pocas variaciones en la forma, pero las tres formas más comunes de vacas fueron creadas por el escultor suizo Pascal Knapp, quien fue contratado específicamente para crear las vacas de los eventos del CowParade. El concepto de CowParade fue creado en Zurich, Suiza, en 1998, por el director artístico Walter Knapp. La exhibición ganó renombre internacional cuando el empresario Peter Hanig organizó el evento en Chicago en 1999. El CowParade es uno de los eventos artísticos más significativos alrededor del mundo va desde Zurich, Madrid, Buenos Aires, Mexico DF, Nueva York, recién el año pasado llegó a nuestro país. Medios de Lanzamiento: Fue una campaña realizada al principio en vayas promocionando un concurso de artistas para ver que “Vacas” serian elegidas para ser exhibidas, luego además una vez hecha la exhibición se mostraban carteles de transito anunciando que habían “Vacas alrededor”, la exhibición en lima se desarrollo en el Parque Keneddy en Miraflores y tuvo acogida a todo el Público que gratuitamente quisiera ir a ver las Obras. Alcance y Público Objetivo: Al ser un evento artístico va dirigido a quien desee o tengan la posibilidad de poder ir a verlo al ser totalmente gratuito sin embargo debemos considerar que al ser el evento en Miraflores, Brranco centralizó el espectáculo a cierto grupo social.
La empresa originalmente llamada “Gebrüder Dassler Schuhfabrik fue creada en el año 1920 su fundador fue Adolf Dassler junto a su hermano Rudolf Dassler. En aquellos tiempos era casi imposible asegurar que ADIDAS podría liderar como uno de los gigantes en material deportivo.
Sus creadores siguieron tres principios básicos en su fabricación de su producto. - Proteger al atleta de las lesiones - Producir las mejores zapatillas - Fabricar un producto duradero
Las diferencias personales hicieron que Adolf Dassler Y Rudolf Dassler se separaran en 1948, quedándose como único dueño de ADIDAS Adolf Dassler; mientras que RUDOLF DASSLER creó PUMA.
Esta separación hizo que Adolf rebautizara la empresa, quedándose con ADIDAS que parte de las primeras silabas de su nombre y apellido y registrando las inconfundibles tres rayas.
En 1950 ADIDAS ya era conocida por toda Alemania pero lo que lo convirtió en marca mundial fue cuando la selección de Alemania jugo la final del mundial de fútbol con zapatillas ADIDAS esa acción permitió que todos conocieran a ADIDAS.
A lo largo de los años ADIDAS logro patrocinar a distintas estrellas del fútbol con objetivo de generar mayor publicidad entre las estrellas se encontraban figuras como MUHAMMED ALI o JESSE OWEN.
Tras la muerte de ADOLF DASSLER en 1978, su hijo HORST se quedo como dueño de ADIDAS. HORST solo fue presidente hasta 1987, tras su muerte a los 51 años. Tras este suceso la empresa atraviesa por una grave crisis principalmente tras el gran empuje de la marca NIKE.
En 1990 ADIDAS es comprada por BERNARD TAPIE por el monto de 244 millones de euros BERNARD TAPIE era un especialista en rescatar empresas en bancarrota, sin embargo TAIPE se declaro en bancarrota en 1992, siendo el banco CREDIT LYONNAIS quien vendió ADIDAS a ROBERT LOUIS-DREYFUS amigo de BERNARD TAIPE.
LOUIS-DREYFUS, ADIDAS logra posicionarse en los cuatro grandes: NIKE, REEBOK, PUMA y ADIDAS.
En los años 90 ADIDAS lanza distintas líneas de ropas, una de líneas deportivas y otras de líneas informal. Y llega a fabricar balones de fútbol.
La estética surge y llega a retar a la moda de los 70 y se Pone de moda entre las estrellas de rock y los adolescentes siguen esta moda.
Por primera vez un balón de ADIDAS, el "Telstar" se usa como un balón oficial de la copa del mundo, cuando la FIFA por primera vez encargo la fabricación por motivo de la copa mundial de México.
Desde entonces todos los balones importantes del fútbol son de marca ADIDAS. En 1997 ADIDAS compra al fabricante francés de equipos ski Salomón y logran crear Adidas-Salomón A.G.
En el 2001 HERBERT HAINER acepta asumir el cargo de jefe de la empresa.
En el 2002 ADIDAS-SALOMON fue la primera marca deportiva en lanzar la Customization Experience, se trataba de una estrategia que consistía en que los clientes de los productos de ADIDAS creen e ideen sus diseños y productos ideales.
El 2004 ADIDAS lanza la primera zapatilla deportiva con microprocesador, la ADIDAS I, producto de más de veinte años de desarrollo.
El 2005, ADIDAS anuncia públicamente la venta de la compañía SALOMON GROUP, por 485.000.000 euros a la empresa AMER SPORTS de Finlandia. Ese mismo año ADIDAS compra a su gran competencia REEBOK por 3,8 billones de dólares, de esa manera ADIDAS consigue acercarse mas a su mayor rival que es NIKE. El 11 de abril de 2006, ADIDAS anunció un acuerdo públicamente por once años, para ser proveedor de vestuario oficial de la NBA.
También firmo un contrato con distintas estrellas del fútbol de la NBA entre los más destacados se encuentran: Kevin Garnett, Tim Duncan, Tracy McGrady y Emanuel Ginobili además de patrocinar durante muchos años a Kobe Bryant.
Ahora la empresa cuenta con un aproximado de 14,400 trabajadores en el mundo.
- Las tres líneas paralelas que cuenta su diseño son el sello distintivo de la empresa de vestuarios y calzados.
Los productos de perfumería y cuidado personal de ADIDAS, son manufacturados por Coty, Inc., bajo licencia mundial.
Actualmente administrativa, ADIDAS es una organización en tres secciones: - Adidas Sport Performance. - Adidas Sport Heritage - Adidas Sport Style.
Se agradece la investigación de este artículo a mi alumna Angela Fernandez
