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La historia de los primeros ‘comida rápida’ en el Perú


En los 80, las franquicias eran una novedad y los restaurantes de comida rápida se habían constituido en una moda.

Antes de que nos repitieran constantemente que nuestra comida es maravillosa y la gente hiciera cola de tres horas para comer unos chicharrones en Mistura, la comida rápida tuvo su reinado y transformó hábitos, estilos de vida y barrios completos.

Todo empezó en la década de los 80. Por unos instantes regresemos a una tarde cualquiera de aquellos años, con sus torres derrumbadas, sus apagones, sus toques de queda y su inflación galopante. En aquel entonces San Isidro y Miraflores eran como La Molina de hoy, con casonas acompañadas de decorativos parques vacíos. Uno que otro niño patinaba acompañado de la respectiva nana y, cómo no, el guardaespaldas. Hacia las esquinas, cerca del ‘chino’, alguna pandilla de adolescentes en moto reía llena de humos prohibidos. Y muchos autos corriendo para evitar quedarse en las calles antes del toque de queda. Y nada más. Casi no había restaurantes, cines o centros comerciales más allá de la Av. Larco y Camino Real. Erasmo Wong apenas estaba despegando. Y si uno quería un buen anticucho o cebiche, tenía que salir hacia Lince o Barranco.

Las hamburguesas, pollos a la brasa y pizzas existían, pero no se podía llegar hasta ellas ni en bici ni en patines. Hacía falta el transporte del padre y presupuestos mayores para llegar hasta la Calle de las Pizzas, el Tip Top o El Pollón. Al único sitio del barrio al cual podíamos llegar los niños era a la panadería Rovegno, La Bomboniere o donde nuestro héroe, el pollo frito de KFC.

Era nuestro héroe por varias razones, pero la principal es que estaba con nosotros cuando nadie más lo hacía. Eran el único negocio estadounidense que operaba ahí desde 1981 bajo el modelo de franquicia y nos ofrecía saborear productos importados. Además, a diferencia de Pizza Hut (1983), tenía más locales y precios más asequibles.

La razón por la que no había más franquicias que estas dos del grupo Delosi era, nos explica hoy Luis Kiser, deFront & Consulting, bastante simple: el terrorismo los tenía espantados. Yo en aquel entonces no leía periódicos ni veía noticieros, así que no me enteré de la bomba que pusieron en un local de Pizza Hut en Miraflores y de cómo este incidente los dejó exentos de cumplir el contrato que los obligaba a seguir inaugurando dos o tres locales cada año. Lo que sí sabía era que el miedo se convirtió en el común denominador y no había forma de que a una le dieran permiso de ir más allá de un par de manzanas sin un séquito de adultos de compañía.

LA CASA DE LAS BRUJAS

En mi barrio, como en cualquier lugar con niños, los miedos se aterrizaban en fantasmas, brujas, el Tío Cosa, Frankenstein y demás seres del reino de las tinieblas. Los terroristas eran, por supuesto, parte de ese imaginario infantil y residían todos juntos, según nosotros, en el segundo piso de la casa embrujada desde donde hacían sus macabras bombas. Sabíamos, sí, que esa casa era de un italiano que se fue a vivir con sus hijos a Estados Unidos porque le tenía tanto miedo como nosotros a los terroristas. En realidad, la casa estaba vacía, le habían robado hasta las losetas, no tenía comprador a la vista y nadie, en su sano juicio, se animaba a cruzar la puerta.

Tuvo que acabar la década, dictarse una ley para atraer a las inversiones privadas y capturar al temible Abimael Guzmán para que pudiéramos, vía patines, comer algo más que pollo frito. Los archivos periodísticos de El Comercio nos cuentan que ya para 1993 había cerca de cien pizzerías en Lima gracias a distintas franquicias existentes y ya había arribado a Miraflores el gigante McDonalds, sin embargo nuestro barrio realmente se transformó cuando la casa embrujada de la avenida Prescott se convirtió en un lindo local de toque rústico que servía buenas pizzas.

El statu quo del barrio cambió por completo. Largas colas de autos estacionados en la puerta de la pizzería La Romana hicieron que los dueños del local de Pizza Hut en Miraflores se preocuparan, porque les dejó de venir un grupo importante de comensales de San Isidro, mientras que los vecinos se dieron cuenta de que era un buen negocio poner un restaurante cerca, por la cantidad de gente circulando. A pocas casas, una excelente cocinera decidió ofrecer comida criolla y en la cuadra contigua se montó, con grandes pompas, el restaurante Royal.

Poco tiempo después, para cuando los patines habían sido relegados al rincón y el chisme era saber quién más había vendido su propiedad al dueño de alguna otra franquicia, una trágica noticia nos recordó nuestras tenebrosas teorías infantiles: el dueño de la pizzería, que despertó el comercio de la zona, su esposa e hijas murieron en un trágico accidente aéreo cuando viajaban hacia Arequipa. Sin descendientes vivos, el negocio pasó a manos de sus hermanos, quienes compraron la casa de enfrente a un valor más alto del promedio para evitar que fuera vendida a Pizza Hut, que ya había hecho una oferta sobre la propiedad, y montaron una cebichería.

Hoy Prescott está lleno de restaurantes de todos los estilos, uno al lado del otro así no sean franquicias, y casi no hay espacio libre. Sin embargo, para mí, siempre será la ruta, vía patines, en busca de risas, cuentos macabros, caramelos y pollo frito. Fuente El Comercio

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Casi 600 mil personas visitan a diario páginas de cupones de descuento


En el Perú, Groupalia está primero en las preferencias. Las mujeres siguen siendo el grupo que mayores compras realiza en Internet.

El internauta peruano es muy activo y exigente, y aunque representa la mitad del consumo reportado por Chile o Argentina, supera largamente a Venezuela, Colombia y México en el porcentaje de uso de las cuponeras. Así lo estimó Jonathan Montoya, gerente de ComScore Perú, durante el foro Internet Business Models.

Según Montoya, en nuestro país las cuponeras son las páginas de comercio electrónico más visitadas y usadas, tal como sucede en otros países de la región (567 mil personas las visitan al día, lo que representa el 10,8% de las ventas) y se han convertido en el principal impulsor del sector en la región. “ Groupalia lidera las preferencias de los peruanos, seguida de cerca por Groupon y más abajo está “Clickonero“http://www.clickonero.com/ ”, precisó.

En cuanto al tipo de consumidor, añadió que, a pesar de que existen más internautas varones en el país (cerca del 60%), este año las ventas online siguen siendo una actividad preferente de las mujeres (54%). Esto se explica en buena medida porque mucha de la oferta en cupones está ligada al tema estético y esparcimiento, aclaró Diego Arbulú, gerente de Groupon en el Perú.

El Perú también tiene un alto consumo de correos electrónicos de la web (Gmail, Hotmail, etc.), por sobre el porcentaje consumido en la región, pero el promedio de tiempo destinado a Internet por los jóvenes es similar al de la región. La gran diferencia está en el público adulto, que tiene un índice menor al promedio.

SEPA MÁS
Una cuponera gana alrededor del 50% de las ganancias que se obtienen por cada producto vendido con los cupones.

Ya se lanzó en el Perú una primera plataforma de compra y venta que solo opera en Facebook.Fuente Diario El Comercio
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El 21% de internautas de Lima consume publicidad online


Estudio de Dominio Consultores confirma la importancia comercial que ha ganado Facebook.
Se escucha mucho decir que es importante estar en las redes sociales, pero pocos estudios del mercado peruano validan esta teoría. Ayer, en la Universidad del Pacífico, Dominio Consultores presentó evidencia que la confirma. Ellos realizaron una encuesta a 982 limeños y obtuvieron que el 95% de los internautas considera importante la presencia de las marcas en las redes sociales, un 58% cree que deben hacerse promociones, un 28% reenvía y comenta lo que dicen las marcas, un 21,4% visualiza la publicidad y un 8,3% termina comprando eso que vio allí publicitado.

El estudio confirmó que el 97% de los 3,7 millones de usuarios de Internet limeños está inscrito en Facebook, lo que coloca a esta red social como el principal lugar en donde las marcas pueden interactuar con sus clientes. Sin embargo, el usuario impone algunos límites: el 32% no quiere que se viole su privacidad y el 22,6% no desea recibir publicidad masiva, destacó Fernando Grados, director de Dominio Consultores.

“Creo que las empresas deben comprender que estas redes se convierten en un excelente canal de comunicación con sus clientes, pero tienen una característica singular: no pueden invadir la privacidad de la gente, sino que es la misma gente quien los acepta si gustan de la marca, lo cual fortalece el nivel de afinidad. Además, si se utiliza sin la seriedad del caso, esto se transforma en un búmeran que afecta mucho la imagen de la marca”, aseguró.

‘LOVEMARK’
En el estudio realizado por Dominio Consultores, los entrevistados dijeron que las marcas más recordadas por sus actividades en las redes eran Claro (8,5%), Movistar (8,1%), Interbank (6%) y BCP (5,6%); y las más consumidas eran Sony (6,1%), Nokia (6,1%) y Plaza Vea (3%). Sin embargo, aclaró Daniel Falcón, director de Neo Consulting, ser más recordada no implica que se tenga un mejor trabajo en redes, porque para eso es necesario analizar la variedad de comentarios positivos y negativos recibidos por la marca y medir los sentimientos que esta genera.

Al respecto, el consultor en tecnologías Pablo Bermúdez recordó que las redes sociales deben ser vistas por las empresas como un canal diferente de promoción en donde fundamentalmente se debe trabajar el ‘lovemark’. “Las redes son para conversar con el cliente, establecer una relación personal y generar emociones positivas”, aclaró.

En ese sentido, Grados recordó la importancia de elegir bien al personal a cargo de esta labor. “Lo bueno es que las empresas están madurando y ya no invierten S/.500 en un practicante para que mantenga el perfil en Facebook, sino que contratan a profesionales por S/.4 mil y destinan a las campañas presupuestos que llegan hasta los S/.100 mil mensuales”, puntualizó Daniel Falcón.

SEPA MÁS
Si bien por ahora la minoría de conexiones son por tabletas (alrededor del 2,2%), el próximo año el número de usuarios de estos equipos podría cuadruplicarse.

El 76% de los mayores de 18 años accede a Internet en Lima, pero solo un 6% son ‘heavy user’ (quien se conecta más de seis horas al día).

El 40% de los usuarios de redes cree que las empresas deben estar allí para mejorar su imagen.Fuente diario El Comercio
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¿Por qué Steve Jobs eligió una manzana mordida como logo?




Se dice que en honor a Alan Turing, el hombre que sentó las bases de la era moderna de la computación. Sepa más teorías.




Con la muerte de Steve Jobs, probablemente también se haya perdido para siempre la respuesta a la pregunta que por años se evitó contestar. ¿Por qué se eligió una manzana mordida como el logotipo de la empresa? La inquietud se sustenta en que es bastante extraño que una empresa del rubro de la tecnología escogiera el nombre de una fruta para bautizarse a sC� misma.


DE GENIO A GENIO


Apple estrenó en 1976 un logotipo con una clara alusión a Isaac Newton. En la imagen, el físico aparecía bajo un árbol de manzanas, mientras el nombre de la compañía, Apple Computer Co., enmarcaba el cuadro. La idea de aquel logo no convenció del todo a Jobs y pidió que se cambie solo un año después por la icónica manzana adornada con los colores del arco iris.
Era claro por aquel entonces que la compañía se inspiró para la creación de su logo en la anécdota que condujo a Isaac Newton al estudio del concepto de la gravedad. Y aunque esta teoría todavía es aceptada también se han formulado otras hipótesis ante la falta de una confirmación oficial.


LA MANZANA MORDIDA


Se dice que el logo que hoy adorna los iPhone es un homenaje a Alan Turing, el hombre que sentó las bases de la era moderna de la computación y murió al morder una manzana que tenía cianuro el 7 de junio de 1954.
Según CNN México, cuando Jobs y Steve Wozniak buscaban renovar el logotipo de su empresa “se acordaron de Turing y su contribución a su campo” y es por eso que no escogieron una manzana completa sino una mordida para representar a la compañía.
Cuando los ejecutivos de Apple fueron consultados al respecto, dijeron que esa no era la historia oficial de la compañía. Además, el diseñador gráfico Rob Janoff, quien dibujó el logotipo, dijo que aunque estaba encantado por los vínculos con la historia de Turing (al momento de diseñar el símbolo no estaba al tanto de ese dato) “me temo que no tenía nada que ver con eso”.
Lo que Janoff sí dijo fue que la mordida es muy clara: es por escala, de modo que una pequeña manzana como logo se ve como una manzana y no como una cereza.


BEATLEMANÍA


Una historia poco feliz sobre el origen del logo es aquella que “involucra” a los cuatro de Liverpool. Neil Aspinall, el ex manager del Los Beatles, aseguró hace unos años que Steve Jobs bautizó su compañía con el nombre de la manzana en honor a la compañía musical de Los Beatles, Apple Corps. Aspinall dijo que el co fundador de Apple reconoció ese hecho en una reunión que ambos mantuvieron para discutir el lanzamiento de un portal de Internet llamado Beatles.com.


El diario “Financial Times” dio cuenta de dicho testimonio en el año 2006en el marco de la batalla legal que Apple Computer y Apple Corps sostenían en torno a los derechos de la marca Apple. La disputa se resolvió meses después y, posteriormente, se llegó a un acuerdo para que Apple venda a través de su tienda iTunes las canciones del grupo británico al precio de US$1,29 cada una.


Una versión menos aceptada es la que Steve Wozniak, cofundador de Apple, comentó alguna vez. Según dijo, Steve Jobs decidió bautizar su compañía como Apple luego de visitar una comunidad en Oregon a la que se refirió como un “manzanar” (en inglés, ‘apple orchard’). Fuente Ronny Souza del diario El Comercio.

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Microsoft ofrece un sistema de codificación alternativo a los códigos QR


RONNY ISLA ISUIZA @00ron
Redacción Online
En medio de la propagación del uso de los códigos QR en nuestro país, la multinacional Microsoft ha puesto sobre la mesa una alternativa ante el popular sistema de codificación de contenidos. Se trata de Microsoft Tag, una herramienta que ofrece prácticamente lo mismo que los ‘quick response’, es decir encriptación gratuita de contenidos y la posibilidad de decodificarlos a través de una aplicación para teléfonos inteligentes.
Sin embargo, su plus radica en la posibilidad de personalizarlos y de rastrear los resultados de su aplicación, lo cual es una ventaja frente a los códigos QR cuyo formato no solo es monocromático y poco atractivo, sino que tampoco tiene un mecanismo definido para monitorear las visitas que obtienen los contenidos codificados (esto se logra con sistemas alternativos de medición como el acortador de enlaces de Google, por citar un ejemplo).
Ronald Armas, gerente de programas de adopción tecnológica de Microsoft Perú, explicó que esta herramienta fue desarrollada el 2007 por la matriz de la compañía y que a partir del 2009 fue liberada al público tras concluir la fase beta. “Nuestros códigos tienen formas coloridas, son gratuitas, de una dimensión menor a los códigos QR y están al alcance del público para que pueda incorporar un elemento que le permite unir el mundo físico con el digital”, agregó.
Además de enlaces, también es posible encriptar textos libres o los datos contenidos en una tarjeta personal.
El impacto del uso de este sistema también puede ser medido, de manera tal que la persona que la emplee puede monitorear los resultados con datos fidedignos. “Microsoft Tag permite analizar reportes de cuándo ha sido leído (el código), qué día y hasta la zona geográfica donde se ha dado la mayor concentración de lecturas”, aseguró Armas.
Si bien es cierto que los códigos QR gozan de mayor popularidad, por el momento su empleo recién comienza a expandirse en nuestro país, de manera tal que Microsoft Tag tiene una complicada tarea para darse a conocer en nuestro mercado. No obstante, algunas revistas y políticos ya los han empleado e incluso existe un proyecto de un restaurante que desea implementar un menú interactivo con estos códigos.
CÓMO SE HACE
  • Para crear un código se debe ingresar al sitio Tag.microsoft.com/
  • Para usar la herramienta debe iniciar sesión con los datos de su cuenta en Windows Live.
  • En la pantalla aparece una parrilla con datos del elemento (texto, enlace) que quiere encriptar.
  • Complete los datos y genere el código. Si está acostumbrado a los QR conviértalo a B/N.
  • Para leer estos códigos descargue la aplicación Tag Reader en su iPhone, teléfono Android, Symbiam o Windows Phone. El sistema es compatible con cualquiera de estos sistemas operativos móviles. Fuente El Comercio

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joven de 19 diseñó un logo conmemorando a Steve Jobs





El conmovedor tributo de un estudiante de diseño de Hong Kong al fundador de Apple Steve Jobs se convirtió el jueves en un éxito en Internet por su simbolismo minimalista y enternecedor. Además, le trajo una oferta de trabajo y una avalancha de “merchandising” conmemorativo utilizando su diseño.

A Jonathan Mak, estudiante de 19 años de la Escuela de Diseño de la Universidad Politécnica de Hong Kong, se le ocurrió la idea de incorporar la silueta de Steve Jobs en el mordisco del logo de Apple, simbolizando tanto su marcha como su prolongada presencia en el corazón de la compañía.
El diseño se extendió como la pólvora por el ciberespacio, plasmado en cientos de miles de comentarios e incluso en las chapas conmemorativas y camisetas que se venden en eBay mostrando la imagen.
Incluso el actor Ashton Kutcher ha utilizado el logo como foto de su perfil de Twitter.
“Ha sido un día de locos”, confesó Mak a Reuters. “Estoy emocionado y a la vez aterrorizado”, añadió el adolescente.
Mak afirmó que había recibido una oferta de trabajo por su diseño. “De verdad que no tengo palabras”, indicó en Twitter. Fuente El Comercio

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Steve Jobs, el fundador de Apple, murió

El cofundador de la firma falleció a los 56 años mientras luchaba por curarse de un cáncer terminal. La persona que fue una inspiración para mí, no por ser un genio sabelotodo sino por la manera de afrontar a la muerte al confirman el cáncer de páncreas que padecía. La terrible noticia no hizo que se deprimiera, sino comenzó a pensar que cada mañana sería el último día de su vida, de esta forma cada día tomaba una decisión importante; eso hizo que se convirtiera en una de las personas más influyente en los estilos de vida de miles de personas, incluyéndome.

Toda mi vida pensé que mi vida terminaría muy pronto, esto hacia que cayera en profundas depresiones constantemente. El peor de mis miedos era la muerte, me aterraba porque no tienes escapatoria ante ella; pero al leer su historia me sentí tan identificado y lo vi como un ejemplo: como convertir un miedo en una fortaleza.

En un comunicado, Apple confirmó la muerte de su cofundador, presidente del directorio y ex director ejecutivo Steve Jobs a los 56 años de edad.

“Apple ha perdido a un visionario y genio creativo, y el mundo ha perdido a un sorprendente ser humano. Aquellos de nosotros que hemos tenido la suerte de conocerlo y trabajar con Steve hemos perdido a un amigo y aun mentor inspirador. Steve dejó detrás a una compañía que solo él podría haber construido, y su espiritu siempre será la base de Apple”, publicó la compañía en su sitio web.

Como se recuerda, Jobs se tuvo que retirar durante varios meses a principios de 2009 para tratar lo que denominaron “desequilibrios hormonales”, aunque luego se supo que se había sometido a un trasplante de hígado en abril de ese año en un hospital de Tennessee.

“Siempre he dicho que si llegaba el día en el que no podría hacer frente a mis obligaciones al frente de Apple como CEO, sería el primero en hacérselos saber”, escribió Jobs en agosto.

Esta noticia me mató, creo que sentí su muerte como si se tratara de un familiar cercano y creo que así lo fue. No me queda más que agradecerle, porque aunque no me haya conocido su historia me cambió la vida. Gracias Steve, hasta siempre.

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YouTube invierte US$100 millones en la creación de contenidos propios

El portal de videos firma acuerdos con grandes empresas de comunicación y personalidades

La semana pasada, “The Wall Street Journal” anunció que YouTube tenía planes de crear una docena de canales con todo tipo de contenidos que tendrán una programación, parrilla y horario, al igual que la televisión tradicional. El proyecto, que verá la luz el 2012, parece tomar mayor fuerza.

El prestigioso medio estadounidense indicó hoy que Google, propietario de YouTube, está completando acuerdos con grandes empresas de medios y personalidades -como el skater Tony Hawk – para producir contenidos originales para su sitio de videos. “Su intención es convertirse en un proveedor de cable de la siguiente generación que alberga decenas de canales gratuitos con programas de calidad profesional”, señalaron fuentes de Google a Wall Street Journal.

Según se indicó, YouTube está aportando más de US$100 millones en efectivo para la producción de parte de ese contenido. La empresa planea recuperar su inversión con los ingresos generados a través de la publicidad que venderá sobre los videos, dividiendo posteriormente los ingresos con sus socios.

Entre los socios de Google para llevar a cabo este programa figura Warner Bros. y la unidad de ShineReveille de News Corp, que ha participado en programas como “Ugly Betty” y “The Office”. Fuente diario El Comercio



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Comer fuera de casa es la primera opción de entretenimiento en el sector C/D

Destinan una parte importante de su sueldo para darse un gusto. Las pollerías son las preferidas.


El 62% de los peruanos trabajadores de los estrados C/D indica que, al momento de divertirse o darse un gusto, opta por salir a comer junto a su familia o amigos, según revela una encuesta realizada por la Asociación Peruana de Empresas de Investigación de Mercados (Apeim) y publicada por el diario Gestión.

Asimismo, el estudio indica que las pollerías son los restaurantes preferidos de este sector. Según señala el diario, “prueba de ello es la reducción de la venta de aceite en los autoservicios –pues la gente está cocinando menos en casa- y la mayor demanda de aceite industrial”.

El nivel socio económico C1 se caracteriza por ser mayormente dependiente, con beneficios sociales. Manejan presupuestos con gastos adicionales, y los gustos y distracciones forman parte de su estilo de vida.

Asimismo, en el NSE C2 predomina el trabajo independiente o informal sin beneficio social. Los gustos y distracciones se dan generalmente en fechas de pago o cuando hay más trabajo del esperado. Fuente diario El Comercio



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Número de usuarios del Internet Explorer baja a 41,7%

Mozilla Firefox es el segundo más usado con una cuota de mercado de 26,8%. Google Chrome está tercero con 23,6%.

Internet Explorer, el líder indiscutible de los navegadores desde el año 1998, ha visto caer en los últimos años su cuota de mercado con la aparición de nuevos competidores que ofrecen una navegación más amigable y rápida por la red de redes.

Una reciente estadística proporcionada por la medidora StatCounter, especializada en rastrear el uso de navegadores, buscadores y sistemas operativos, reveló que en setiembre último solo el 41% de los internautas empleó el navegador de Microsoft.

De acuerdo con la estadística, Mozilla Firefox es el segundo navegador con mayor número de usuarios en el ciberespacio, con 26,87%, seguido por Google Chrome, con 23,6%. Más tras figuran Safari de Apple (5,2%) y Opera (1,7%).

El hecho de que no solo Internet Explorer esté cayendo (perdió 9 puntos porcentuales en un año), sino también Firefox (perdió 4 puntos), hace pensar que el 2012 Chrome pueda llegar a la cúspide de este sector debido a que en los últimos 12 meses ganó 12 puntos.

EN EL PERÚ

Internet Explorer es utilizado por el 71% de los internautas en el Perú, mientras que Google Chrome ya está segundo (14,06%) y Mozilla Firefox fue relegado al tercer lugar con 12,9%, según cifras de StatCounter. Fuente diario El Comercio

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Disney lanza dos nuevos teléfonos inteligentes con el sistema Android

La empresa de entretenimiento apunta a niños y adolescentes. De momento solo se venderán en el mercado japonés.

Están orientados a niños y adolescentes pero cuenta con lo último de la tecnología, la división móvil del gigante del entretenimiento Disney lanzará en Japón dos nuevos modelos de celulares que cuentan con tecnología 3D, cámara de alta resolución y el eficiente sistema operativo Android desarrollado por Google.

El primero de ellos, bautizado como DM010SH, está provisto de una pantalla 3D táctil HD de 4 pulgadas, una cámara de 8 megapíxeles y procesador de 1 GHz. Mientras que el DM011SH es un teléfono a prueba de agua con teclado numérico deslizable, pantalla de 3,4 pulgadas, el mismo procesador que el anterior y una cámara de 16 megapíxeles.

Los dos teléfonos tendrán contenido especial, como iconos y dibujos para el fondo del teléfono móvil con las imágenes de los principales personajes de Disney, indicó Gizmodo.es. Además, tendrán la última versión del SO para móviles de Google, Android 2.3, y se venderán en colores blanco, rosa o negro.

Ambos teléfonos se venderán únicamente en Japón, entre octubre y noviembre de este año.

Disney Mobile nació en Estados Unidos el 2006 pero tuvo que cerrar solo un año después. En el 2008 comenzó sus operaciones en Japón donde obtuvo una buena aceptación entre niños y adolescentes con modelos de celular lanzados previamente. Fuente diario El Comercio